Les enseignements clés partagés par EVH

S’appuyant sur son expérience de dirigeant, notamment à la tête de l’entreprise Kbane, spécialisée en rénovation énergétique, Bertrand Cunaud a rappelé l’importance de l’authenticité en management : assumer qui l’on est, partager un rêve, une vision, est une condition essentielle pour installer la confiance.

Les principaux leviers évoqués pour développer des collectifs vivants et responsables incluent :

• le dépassement des croyances limitantes ;
• le partage d’une raison d’être commune, pour se relier au “pourquoi” ;
• l’authenticité du management, permettant à chacun d’être pleinement lui-même ;
• la création d’espaces sûrs, où la parole peut circuler librement, y compris pour dire ses erreurs ou ses peurs ;
• la reconnaissance et le déploiement des talents de chacun, afin de renforcer l’estime de soi et les capacités d’action individuelles.

Une transformation en cohérence avec les chantiers Cesap

Cette démarche de pratiques managériales s’articule avec plusieurs projets structurants de Cesap :

• le renouvellement du projet associatif pour affirmer qui nous sommes et où nous allons,
• l’écriture du projet stratégique pour aider à choisir nos priorités,
• l’évolution de l’offre pour transformer nos façons de faire pour des accompagnements plus souples et plus personnalisés.

L’ensemble de ces démarches poursuit une ambition simple et essentielle : travailler mieux, ensemble, et protéger l’essentiel : la qualité des accompagnements et la qualité de vie au travail.

La rencontre s’est conclue sur les mots inspirants de Bertrand Cunaud : « Heureux d’avoir osé et d’avoir cru en cette utopie. »